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如何通過企業文化來解決企業人力資源管理問題

發布日期: 2019-12-10 瀏覽量: 167

人力資源管理在現代企業的發展中扮演著重要的角色,有人認為績效管理是人力資源的核心,因為績效是關系員工的待遇問題,沒有好的薪資福利,再好的企業也留不住人才,但是怎樣做到讓企業和員工雙贏,這就成了一個難題。也有人認為培訓很重要,因為培訓是員工了解企業的開始,通過培訓之后,員工對企業有了認識,知道公司大概的業務方向和運轉流程。還有人覺得要搞好企業的人力資源管理,首先是招聘。

HR需要思考如何最大化利用人力資源,那么就需要重新考慮,在人力資源的工作中,哪些因素在人力資源管理中起著作用,而企業文化往往是被HR忽視的關鍵一環。




例如我們所關心的績效管理要結合企業文化相互改進,相互磨合,找到共同點進行發展。工作培訓結合企業文化進行宣傳,對于企業文化所想體現的東西要大力發展,找到共同之處。在招聘過程中,通過企業發展的重點去尋找相應的人才,這樣員工和企業之間的關系才能長久。


企業文化幾乎涉及人力資源管理每個方面,比如組織診斷、員工敬業度調查、組織人才戰略規劃、管理,人力資源管理目的是為了幫助企業最大化人力效用,而企業文化與員工價值的契合則是管理的前提。因此對HR來說,深入了解企業文化,通過企業文化體現的價值來管理人才,才能達到企業和人才之間的相互協調,保持企業更長遠的發展。



大瀚人力資源綜合咨詢業務為客戶提供專業的人力資源咨詢管理業務,可幫助企業從企業文化入手,解決企業人才規劃和人才管理問題,幫助企業制定員工現狀調研、進行組織診斷、資源配置優化,為企業構建完善的人力資源管理體系,傳授企業管理者發現和解決人力資源管理問題的方法和技能,使企業的人力資源管理能夠充分的配合企業的發展。


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