動態之窗

大瀚堅持打造流程化組織,持續為客戶創造價值

發布日期: 2019-11-06 瀏覽量: 285

近期大瀚將決策購買世界最先進的業務流程管理套件BPMS(Business Process Management Suite), 成立業務流程委員會,在質量與流程IT部門的領導下成立業務流程變革項目組,在未來4個月內初步完成公司流程化管理1.0 ,把大瀚打造成流程化組織。可以標準化、流程化、大規模、高績效、高速度復制所有業務, 打造成為巨大業務和人員規模的組織。


大瀚在一個office的組織架構可以從產品線的維度細分獵頭業務、 靈活用工業務、RPO、培訓測評等。 從客戶的大小區分全國性大客戶、區域性大客戶、 Office 級大客戶、 中小客戶。從客戶的行業區分分大瀚傳統的13個行業(地產、金融、IT通訊互聯網、汽車、制造、工控、化工建材、消費品、醫藥、人事財務、綜合)

對于獵頭顧問來講, 大瀚二十年第一次把從顧問到管理路徑打通,在公司高速發展期可以從獨立個人貢獻者到團隊管理角色的發展晉升, 公司近三年將形成4000人的團隊, 需要400個經理級, 40個總監級的中高級管理人員, 短缺350個以上, 我們每一個顧問一兩年都有機會發展到我們的獵頭行業經理,或者行業外包經理, 行業培訓經理, 行業測評經理……

大瀚不做人才培養制度, 做人才選拔制度, 從實戰中的業績優秀者中直接選拔未來領導者。“宰相必出于州郡, 猛將必發于兵伍“。并堅持末位淘汰激活團隊。 建立完善的職位職級體系、任職資格體系、績效評估體系, 完善全員導師制度和流程化組織的打造, 完善從價值創造、價值評價到價值分配的閉環, 從持續艱苦奮斗者傾斜, 不讓雷鋒吃虧。


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